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Lean Management

¿Qué es el LEAN?

Lean es una filosofía de trabajo en el que el objetivo es hacer las cosas bien, a la primera, con los recursos justos y al ritmo adecuado, ni más rápido, ni más lento, eliminando desperdicios que no aportan valor al producto o servicio ni al proceso.

Es la forma “occidental” del TPS (Toyota Production System) y es aplicable a cualquier sector aunque actualmente el sector líder en su implantación y funcionamiento es el sector industrial de la automoción.

Podemos definir LEAN como un Sistema Global de Gestión, pero no es una definición correcta del todo ya que hay un aspecto fundamental en una correcta implantación de un sistema LEAN y es el aspecto cultural, se han de respirar en la empresa las siguientes prioridades:

 

  • Valor del cliente.
  • Actuar según los objetivos marcados.
  • Respeto hacia las personas.
  • Mejora continua de procesos.

Los objetivos que persigue una empresa cuando trabaja bajo un sistema LEAN son:

Elaborar o fabricar productos (con valor para el cliente) en el tiempo ajustado a la demanda, eliminando actividades que no aportan valor en el proceso (desperdicios) y cultivando la mejora continua.

Los principios del LEAN son:

  1. Definir el valor de un producto o servicio desde el punto de vista del cliente.
  1. Identificar el flujo de valor y eliminar desperdicios.

Mediante un proceso de análisis inicial se identifica el flujo de valor y se reconocen los desperdicios sujetos a eliminación.

Podemos encontrarnos con 7 desperdicios fundamentales:

1. Sobreproducción – producir en exceso o con demasiada antelación.

2. Transporte.

3. Inventario – cualquier cantidad por encima del mínimo necesario para realizar el trabajo.

4. Esperas – esperas para material o piezas, espera a documentación o a que un equipo termine de funcionar.

5. Sobreproceso – trabajo o servicio adicional no percibido por el cliente.

6. Retrabajos – cualquier repetición de trabajo.

7. Movimiento – cualquier movimiento que no añada valor.

  1. Crear flujo continuo donde sea posible.
  2. Cambiar a un sistema basado en la demanda (pull en lugar de push)
  3. Trabajar según la demanda de los productos o servicios que suministramos, no fabricar más de lo que nos demandan.
  4. Buscar la perfección a través de la mejora continua.
  5. Trabajar la mejora en cada unidad de trabajo, pequeñas mejoras hacen que se consigan mejoras grandes. Las personas son lo más importante en la generación del kaizen.

Se trabaja sobre las fases establecidas en la casa Toyota:

Para la inmersión de la empresa en la mejora continua LEAN es esencial lo siguiente:

  1. Conocimiento e involucración por parte de la Dirección de la empresa.
  2. Disponer del conocimiento de las necesidades de los clientes.
  3. Disponer de un equipo de personas capaces.
  4. Abrir la mente y estar preparados para un proceso de cambio.

¿Cómo podemos ayudarte?

  • Te formamos para que conozcas LEAN: sus principios, herramientas y objetivos.
  • Gestionamos el proceso y proyecto
  • Enseñamos a tu equipo a llevar la mejora a todas las áreas de la empresa y de forma continua.

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